La conversación sobre las mujeres en la tecnología ha cambiado mucho a lo largo de los años. Lo que comenzó como un esfuerzo por la visibilidad se ha convertido en algo mucho más grande: una historia sobre la representación, la alianza y la influencia.
Mary Wells, directora de marketing de Cloudera, ha ocupado un puesto de primera fila en esa evolución. A lo largo de sus más de 25 años de carrera en algunos de los nombres más importantes de la tecnología, ha visto de primera mano cómo los roles y las voces de las mujeres se han transformado. Como patrocinadora ejecutiva de la iniciativa Mujeres líderes en tecnología (WLIT) de Cloudera, ella ayuda a fomentar la siguiente etapa de crecimiento: crear un espacio para que las mujeres y sus aliados aprendan, lideren y se apoyen mutuamente.
Basándose en su experiencia, Mary describe la evolución de las mujeres líderes en tecnología a lo largo de tres épocas. Cada uno se basa en el anterior, con una nueva era que apenas comienza a tomar forma.
Primera era: representación y pertenencia
Hace un par de décadas, el progreso significaba simplemente ser visto.
Muchas mujeres en tecnología eran “las únicas”: la única mujer en un departamento, en un equipo de proyecto o incluso en un edificio entero. Estos pioneros se enfrentaron al doble desafío de hacer su trabajo y, al mismo tiempo, demostrar que pertenecían.
En una entrevista reciente, Mary reflexionó sobre sus experiencias durante esta época con encuentros informales para mujeres en la tecnología en diversos eventos de la empresa y del sector. En retrospectiva, ella las ve como las primeras versiones de base de las redes de apoyo más formales para mujeres en tecnología actuales.
Mary recuerda que las mujeres compartían historias sobre ser la única mujer en su planta o en su departamento. Algunas salieron de esas conversaciones de WLIT con otras líderes (que resultan ser mujeres) llorando, no por tristeza, sino por alivio. Para muchas, fue la primera vez que se dieron cuenta de que no estaban solas en sus dificultades laborales. Ver sus experiencias reflejadas en las demás creó un sentido de representación y pertenencia.
Las conversaciones sencillas rompen la sensación de aislamiento y crean un sentido de solidaridad. Mujeres que trabajan juntas para escuchar, fomentar y demostrar que la pertenencia es una forma de fortaleza.
Durante esta época, las comunidades de pares dieron a las mujeres el valor de sentarse a la mesa y quedarse.
Segunda era: confianza y voz
Una vez que las mujeres tenían un lugar en la sala, la conversación empezó a cambiar. No bastaba simplemente estar presente. Era el momento de participar de manera significativa.
Por eso, esta segunda era de mujeres líderes en tecnología puede caracterizarse por la confianza. Las mujeres empezaron a buscar formas de usar sus voces, influir en las decisiones y liderar de forma auténtica. Mary recuerda que hace unos diez años, las preguntas que escuchaba con más frecuencia se centraban en las dudas sobre sí misma. Las mujeres preguntaban: “¿Cómo hacemos para que nuestra presencia cuente?”
En ese momento, el "síndrome del impostor" se convirtió en la frase de referencia para describir la brecha entre estar físicamente en la habitación y sentirse realmente parte de ella.
Pero con el tiempo, intuyó que era un término equivocado. El síndrome del impostor no era solo un problema de mujeres. Todo el mundo tiene dudas sobre sí mismo en algún momento. La clave no es esperar a que desaparezca, sino seguir adelante de todos modos. Para ella, la confianza comienza a menudo con el coraje. “Hacedlo con miedo”, les dice a sus compañeros. Un recordatorio de que salir de tu zona de confort suele significar que estás creciendo.
Esta fue la época en la que las mujeres dejaron de esperar permiso para liderar y empezaron a moldear sus propias conversaciones.
Tercera era: todos son bienvenidos a través de la alianza y la asociación
Esta tercera era tiene que ver con la alianza y la responsabilidad compartida. Ya no es solo una "cuestión de mujeres", hoy en día, todos son bienvenidos. Tanto hombres como mujeres trabajan para crear equipos que reflejen la diversidad del mundo que los rodea.
Mary ha visto este cambio de primera mano. En un panel reciente sobre mujeres líderes en la tecnología durante un acto en Londres, vio a un público compuesto por casi un 60 % de hombres. Para ella, ese momento, al reconocer la alianza y un grupo de compañeros más amplio que escuchaba activamente estos desafíos, capturó lo lejos que había llegado la conversación.
Ella recuerda un momento en el que un compañero cuestionó por qué se necesitaban foros como WLIT, y otro hombre intervino rápidamente para decir: “Mira alrededor de la mesa”, insinuando que para la mayoría de los presentes, la respuesta era obvia. Ese tipo de alianza, señala Mary, da credibilidad e impulso a la conversación.
El progreso ahora depende de que todos participen, escuchen y ayuden a otros en el camino.
La era emergente: liderazgo e influencia
Ya se está desarrollando un nuevo capítulo y la próxima era gira en torno a la influencia. Garantizar que las mujeres no solo formen parte del debate sobre el futuro de la tecnología, sino que también contribuyan a definirlo. Las sesiones WLIT durante la serie global de eventos EVOLVE de Cloudera ofrecen un ejemplo vívido de cómo se ve esta nueva era en la práctica.
Bajo el lema"Acelerar la acción, acelerar la innovación", WLIT reunió a voces líderes de distintos sectores para explorar temas que van desde el liderazgo adaptativo hasta la IA responsable. En cuatro eventos, vimos a más de 300 inscritos externos y casi 200 asistentes demostrar un gran interés por estas conversaciones cruciales.
Juntos hablamos de:
Liderar con gobierno y transparencia (inspirado en las reglas de la robótica)
Dar forma a un futuro de IA responsable que entusiasme a las personas a interactuar
Cultivar estilos de liderazgo adaptativos y centrados en el ser humano
El feedback de estas sesiones refleja lo resonantes y necesarias que son estas conversaciones.
Un asistente compartió:
"El panel WLIT de Nueva York fue, sinceramente, uno de los paneles más refrescantemente honestos y atractivos que he visto. ¡La diversidad de pensamiento y representación era estupenda!"
Para Mary, las sesiones de WLIT en EVOLVE demuestran cómo la influencia se convierte en impacto: es una evolución natural del camino. La atención ya no se centra en que las mujeres demuestren que pertenecen al liderazgo tecnológico, sino en liderar por igual las conversaciones que darán forma al futuro. El objetivo ya no es que nos vean como “mujeres líderes”, sino que preferimos simplemente ser vistas como líderes.
Mirar hacia el futuro: Mujeres líderes en tecnología
Cada era ha allanado el camino para la siguiente. La pertenencia generó confianza, la confianza creó alianzas, y las alianzas conducen a la influencia. Ya estamos viendo cómo se perfila una cuarta era, dice Mary.
La historia de las mujeres que lideran la tecnología aún se está escribiendo. Es una historia de resiliencia, coraje y conexión. De personas que decidieron ayudarse mutuamente en lugar de escalar solas.
En Cloudera y en toda la industria, líderes como Mary Wells nos recuerdan que el progreso consiste en aprovechar nuestro lugar en la mesa para hacer espacio para otros y dar forma a lo que viene después.
Experimente hoy el impacto de las mujeres líderes en tecnología en EVOLVE25:
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